5차 정규멘토링

지하철역 안은 GPS가 안 잡힌다. 그래서 사진 한 장으로 위치를 알아내는 것이 이 제품의 심장이고, 나머지는 전부 그 위에 얹는 것이다.

"성능을 재는 자를 먼저 만들자"가 2차·3차·4차 내내 반복된 한 문장이다.

1. 07.091차 · 온라인
   기획 방향. 스코프를 역 하나로 줄이고, 타겟은 외국인 유지, 사업성이 더 어려운 숙제.
   → 피봇팅 사전검토 통과
2. 07.262차 · 부산
   "베이스라인이 없다." 팀이 가져온 다섯 가지 '방법'이 사실 같은 일이었다.
   → 측위를 다섯 공정으로 쪼개고, 공정마다 재기로 합의
3. 08.093차 · 부산
   서면역 실데이터 파이프라인 해부. 멘토가 버그성 개선점 세 군데를 그 자리에서 발견.
   → 타임라인 합의: 중간점검까지 베이스라인 + 역 하나 평가 완료
4. 08.274차 · 온라인
   앱·서버·협업 규칙은 정리됐지만 비교 가능한 평가셋도, 기준이 될 성능 수치도 아직 없었다.
   → 팀은 "MVP까지 측위 방식 고정", 멘토는 "성능을 안 재서 뭐가 문제인지 모르는 상태"

저장소를 실서비스와 AI 실험으로 분리하고, 커밋 300여 건을 세 사람이 고르게 밀었다. 리뷰를 거쳐 합치는 습관도 자리 잡았다.

진행 중인 큰 덩어리는 앱–서버 연동과 측위 서버 이관. 그런데 "베이스라인 정하기"와 "모델 성능 비교"는 아직 할 일 칸에 그대로 있다.

일정은 개발 완료 → 테스트 → 출시 준비 순으로 잡혀 있었고, 4차 시점에 이미 한 주 밀려 있었다.

MVP 대상 역이 부산역에서 서면역으로 바뀐 건 8월 중순. 측위 전문 박은성 멘토와의 온라인 세션은 9/3에 끝났고, 오늘 팀이 그 내용을 공유한다.

• 01표준 베이스라인 후보를 정했나
• 02고정 평가셋 v1이 있나 (지점 · 반복 · 정답 위치)
• 03지금 방식의 첫 성적표
• 04프레임 고르는 두 방식을 같은 조건에서 비교했나
• 05박은성 멘토 세션에서 얻은 것

배경 논점 하나: 평가가 인프라를 결정한다. 무엇을 로그로 남길지, 개인정보를 어떻게 다룰지, 부하가 어떤 모양일지, 오답을 무엇으로 감지할지가 전부 여기서 갈린다.

3차에서 합의한 "베이스라인 + 역 하나 평가 완료"의 마감이 바로 그 역이다.

1. 06.09팀 매칭
2. 06.26기획심의
3. 07피봇팅 사전검토 통과 · 본연수 시작
4. 07–08멘토링 1~4차
5. 09.065차 멘토링 — 현재 역
   부산 피봇팅 신청 마지막 날이기도 하다. 이 팀은 사전검토를 통과해 해당 없음.
6. 09.18–19중간점검
   평가 비중 10%
   D-12
7. 10.24TOPCIT
8. 11.16–22프로젝트 참여도 평가
9. 11.20–21최종점검 1차
   평가 비중 70% · 오늘로부터 약 11주
10. 11.27–12.02최종점검 2차
11. 12.09수료식
12. 12.17멘토데이

부산 센터 기준 일정 — 서울보다 약 한 달 늦게 돈다.